一個(gè)企業管理(lǐ)中遇到不同的(de)境遇要采取不同的(de)措施!

有個(gè)盲人(rén)經過一條幹涸的(de)溪流時(shí)，從橋上摔下(xià)，正好兩手抓住了(le)橋欄。他(tā)戰戰兢兢的(de)抓緊欄杆，自己估計松手後肯定會掉進深水(shuǐ)裏，過路人(rén)告訴他(tā)：“别害怕，隻管撒手好了(le)，下(xià)面就是平地。”盲人(rén)不相信，緊抓住欄杆高(gāo)聲呼叫，時(shí)間長(cháng)了(le)，累的(de)沒力氣了(le)，一松手就落到橋下(xià)幹涸的(de)地面上，于是他(tā)自己也(yě)笑(xiào)了(le)起來(lái)。

這(zhè)個(gè)故事有些誇張，但是企業管理(lǐ)中常常會遇到相同的(de)境遇，即所謂的(de)憂患意識，要把問題想的(de)更加複雜(zá)點，這(zhè)從某種角度而言沒有錯，但是對(duì)于企業戰略來(lái)說存在問題，易使當下(xià)的(de)行爲發生扭曲，将大(dà)量的(de)人(rén)力物(wù)力用(yòng)在可(kě)能無謂的(de)因素上。

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